Карьера и развитие

    Адаптационные тренинги

    Становление и профессиональный рост нового сотрудника в компании начинается с процесса адаптации, который включает в себя набор тренингов, позволяющих помочь новому сотруднику ознакомиться с различными сторонами жизни нашей компании и ускорить процесс вливания в новый коллектив. Компоненты адаптационных тренингов:

    • О компании (культура компании, история, организационная структура, проекты)
    • Нормы корпоративного этикета и ведения деловой корреспонденции;
    • Процессы и корпоративные стандарты ( HIPAA, ),
    • Условия работы;
    • Перспективы и компоненты развития;
    • Программные продукты компании, интеграция и взаимодействие;
    • Составление мотивационного профиля сотрудника;
    • Корпоративные правила соблюдения безопасности компютерных сетей.

    Введение в должность

    Руководитель знакомит нового сотрудника с должностными обязанностями, ожиданиями, возможностями и его ролью в проекте, и вместе с сотрудником составляет план персонального развития.

    На период профессионального становления назначается тьютор, который направляет и корректирует процесс профессиональной адаптации и развития нового сотрудника.

    Оценка и аттестация персонала

    Для планирования деятельности компании, ротации персонала, развития сотрудников регулярно проводится оценка персонала, что также является формой обратной связи, позволяющей сотрудникам получить информацию о своих сильных сторонах, качестве работы, и позволяющей задать вектор для развития новых и усовершенствовния уже имющихся профессиональных знаний и навыков сотрудника. Существующая в компании система оценки персонала является средством, позволяющим воздать должное успехам сотрудника, определить ключевые компетенции сотрудников и принять решение о повышении или ротации, составить план дальнейшего карьерного и профессионального развития.

    Ротация

    Ротация – это один из способов развития карьеры или профессионального роста для специалистов, которые выросли из своей должности.

    Внутри компании существует система ротации сотрудников, что дает больше возможностей реализации потенциала наших сотрудников, обеспечивающая переход с одной должности на другую, из одного проекта в другой, переезд из одного офиса в другой.

    Ротация персонала не носит системного характера, имеют место отдельные случаи перехода, инициированные сотрудниками или вызванные производственными необходимостями развития компании, которые связаны со стартом новых проектов или созданием новых подразделений.

    Командировки

    Тесное сотрудничество с нашими зарубежными партнерами предполагает наличие командировок с целью обучения, обмена информацией и тесного сотрудничества по решению сложных технических задач. Наши сотрудники имеют возможность плечом к плечу поработать с коллегами партнерских компаний, окунуться в рабочую атмосферу американского или польского офиса, установить не только деловые, но и дружеские отношения с коллегами, а также попутешествовать и увидеть мир.

    Наличие офисов в городах Украны предполагает тесное сотрудничество людей из различных регионов, говорящих на разных диалектах русского и украинского языков. Командировки между структурными подразделениями компании предоставляют возможность найти друзей как в Крыму или Приазовье, так и во Львове или Днепропетровске.